5 Mga Paagi nga Ang Mga Millennial Nagbag-o sa Workforce

Kontento

• Ribyuha alang sa

Ang mga millennial-myembro sa henerasyon nga natawo hapit sa tunga-tunga sa 1980 ug tunga-tunga sa 2000-dili kanunay nga gipakita sa labing kaayo nga mga suga: tapulan, adunay katungod, ug dili gusto nga ibutang sa kahago sa ilang mga gisundan, ingon sa ilang mga kritiko. Hinumdomi ang miaging tuig Panahon cover story, "The Me, Me, Me Generation: Ang mga millennial tapolan, adunay titulo nga mga narcissist nga nagpuyo pa kauban ang ilang mga ginikanan"? O unsaon Ang Hollywood ReporterBag-ohay lang nga istorya, "Hollywood's New Era of Millennial assistants: Mga Reklamo ni Mama sa Boss, Dili Gaan nga Pagserbisyo"?

Sa kana nga sukod, giingon sa mga eksperto nga makatarunganon ang pagpanaway: Usa sa labing kadaghan nga hagit sa mga milenyo nga naa sa mga employer mao ang pagtinguha nga mosulbong sa CEO sa unang adlaw sa trabaho, ingon ni Dan Schawbel, founder sa Millennial Branding, usa ka panukiduki ug pagkonsulta sa Gen Y lig-on Bisan pa, ang pagdaghan sa kini nga asoy wala magpasabut nga tanan kini kalaglagan ug kangitngit. "Unsa ang makaiikag nga ang Boomer nailhan usab nga kaliwatan nga 'Ako'."

Ug ang tinuud nga kini nga mga millennial mao usab karon ang labing kadaghan nga henerasyon sa U.S. Come 2015, sila ang mahimong pinakadako nga porsyento sa US workforce, sumala sa Bureau of Labor Statistics. Ug giingon ni Schawbel nga kana mahimo’g usa ka maayong butang. Alang sa usa? Ang milenial nga henerasyon labi ka edukado ug labi ka lainlain kaysa bisan unsang ubang henerasyon, sumala sa usa ka bag-o nga survey sa Pew Research Center. Dinhi, lima pa nga paagi nga ang Gen Y karon nagbag-o sa lugar nga gitrabahuhan-alang sa mas maayo.

1. Gipayat nila ang Wage Gap

Oo, naa pa usab ang gintang sa suweldo taliwala sa kalalakin-an ug kababayen-an, apan kung gitul-id alang sa kapilian sa trabaho, kasinatian, ug oras nga nagtrabaho, ang gintang sa gender wage mas gamay alang sa mga miyembro sa Generation Y sa tanan nga lebel sa trabaho kaysa sa Gen Xers o Baby Boomer, pinauyon sa usa ka bag-o nga pagtuon nga gihimo sa Millennial Branding ug PayScale. "Ang mga millennial mao ang una nga henerasyon nga dili nahadlok nga ipaglaban ang pagkaparehas sa lugar nga gitrabahuhan ug gipamatud-an sa kini nga pagtuon nga nagsugod sila sa pagsira sa kal-ang sa bayranan sa bayad sa gender nga naglungtad sa American society sa mga dekada," ingon ni Schawbel. (Dinhi, 4 nga Kakaibang mga Butang nga Makaapekto sa Imong sweldo.)

2. Paspas sila sa Ilang tudlo sa tiil

Mahimo sila marka nga tapulan, apan 72 porsyento sa mga millennial ang naghatag bili sa higayon nga makakat-on og bag-ong mga kahanas, kung itandi sa 48 porsyento lang sa Boomer ug 62 porsyento sa Gen Xers, ang nakit-an nga parehas nga pagtuon. Ingon kadugangan, "ang mga millennial ang henerasyon nga giisip nga labing kaayo sa mga punoan nga kahanas sa kahanas nga kinahanglan magpadayon nga abtik ug makabag-o," panapos sa usa ka pagtuon gikan sa Elance-oDesk ug Millennial Branding. Gipakita sa ulat nga 72 porsyento sa mga millennial adunay pagkabukas sa pagbag-o, kung itandi sa 28 porsyento sa Gen Xers, ug 60 porsyento ang mapaangay, kumpara sa 40 porsyento sa Gen Xers. Giingon usab sa taho nga 60 porsyento sa pagkuha sa mga tagdumala ang uyon nga ang mga millennial dali nga nakakat-on. Ngano nga kining tanan hinungdanon kaayo? Dili lamang ang padayon nga nagbag-o nga teknolohiya nangayo katakus sa dali nga pagkamao sa bag-ong mga hugpong sa kahanas, ang pagbag-o usab usa ka hinungdanon nga kahanas alang sa bisan kinsa nga lider, kung gibag-o man niini ang istilo sa pagdumala aron matubag ang mga panginahanglanon sa mga empleyado o pagdumala sa wala damha nga kahimtang sa krisis.

3. Naghunahuna Sila sa Gawas sa Kahon

Ang parehas nga pagtuon sa Elance-oDesk nakit-an usab nga ang mga millennial parehas nga labi ka mamugnaon ug negosyante kaysa Gen X (tan-awa ang graphic sa ubus). Kini nga mga kinaiya hinungdanon sa duha nga hinungdan. Una, ang katakus nga makit-an ang mga solusyon nga mamugnaon, naghunahuna sa unahan hinungdanon bisan sa labing naandan nga mga kompanya nga gusto magpadayon sa ilang mga kakompetensya. Ikaduha, ang mga negosyante nga nagpadagan sa ekonomiya sa Amerika, nga nag-isip alang sa kadaghanan sa bag-ong pagmugna og trabaho sa atong nasud, sumala sa US Department of Labor.

4. Dili Ingon ka Makakaugalingon Ingon sa Gihunahuna sa Tanan

Samtang nagdako kauban si Mark Zuckerberg ingon usa ka modelo mahimo’g ipabati sa mga millennial nga labi nga napugos sa pagkab-ot sa kalampusan sa usa ka batan-on nga edad kumpara sa ilang tigulang nga katugbang, mas andam usab sila nga mouli. (Kung gusto nimong hunongon ang pagkabalaka tungod sa kadaghan nga milyonaryo nga mga milyonaryo, kini ang Giunsa Pagdaug ang Pag-obserbar sa Edad.) Sa tinuud, 84 porsyento nga porsyento sa mga millennial ang nag-ingon nga ang pagtabang nga makahimo og positibo nga kalainan sa kalibutan labi ka hinungdanon kaysa sa pagkilala sa propesyonal, ingon sa mga taho. Ang Bentley University's Center Alang sa Mga Babaye Ug Negosyo. Dugang pa, pinauyon sa taho sa White House sa Oktubre bahin sa mga milenyo, ang mga tigulang sa high school karon labi pa ang posibilidad kaysa mga miaging henerasyon nga isulti nga ang paghatag usa ka kontribusyon sa katilingban hinungdanon kaayo sa kanila. Oo, gihimo kini nga maayong tawo ang mga millennial, apan unsa man ang bahin sa katapusan? Sa ingon, gipakita sa panukiduki nga gisuportahan sa boluntaryo nga gisuportahan sa employer nga direkta nga naangot sa pagdugang nga kita ug pagkamaunongon sa mga kostumer, wala’y labot ang kamatuuran nga ang mga kompanya nga motabang sa pag-apil sa ilang mga komunidad makaani sa kaayohan sa gipaayo nga reputasyon.

5. Mahimo Nila Maghimo usa ka Kahulugan nga Network

Usa sa kanunay nga gitumbok nga mga reklamo batok sa mga millennial mao ang kakulang sa pagkamaunongon sa kompanya. (Dinhi, 10 nga Paagi nga Mahimong Mas Malipayon sa Trabaho nga Wala Magbag-o ang Mga Trabaho.) Sa pagtan-aw sa mga numero, 58 porsyento sa mga millennial ang gilauman nga biyaan ang ilang mga trabaho sa tulo ka tuig o mas mubu, sumala sa pagtuon sa Elance-oDesk. Apan kini nga mga paggawas mahimong dili kinahanglan nga tungod sa kakulang sa pagkamaunongon, ingon pa. Ang mga millennial adunay labi ka lisud nga oras sa pagkab-ot sa independensya sa panalapi, nakit-an ang pagtuon sa PayScale ug Millenial Branding, nga mahimong magdala sa mga naggraduwar nga adunay daghang utang sa estudyante nga modawat usa ka dili kaayo sulundon nga unang trabaho. Ang lining nga pilak: "Ang mga millennial nga adunay job hop adunay bag-ong mga panan-aw sa negosyo ug mga kontak nga mahimo nilang magamit sa kaayohan sa ilang kompanya," ingon ni Schawbel. Sa ingon, ang mga job hopping millennial mahimong makapanday sa managsamang kaayohan nga mga koneksyon taliwala sa mga kompanya, nga sa katapusan maghimo mas maayo nga mga produkto ug serbisyo.

Ribyuha alang sa